FinOps 讓企業節省超過 30% 雲端開銷！如何落實 FinOps 文化？

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• 企業普遍浪費 30% 以上的雲端開支，有效管理將可節省達數百萬美元

• FinOps 不僅是單純節省成本，而是把雲端投資回報價值最大化

• 透過三大階段（Inform、Optimize、Operate），協助企業實現財務透明、資源最佳化

• 成功案例：全球知名影音串流平台—如何透過 FinOps 提高雲端營運效率

為什麼越來越多企業開始重視 FinOps？

數位時代的來臨，從科技業龍頭（Google、Amazon、Microsoft）到新創企業，企業逐步將傳統地端基礎設施與系統遷移至雲端。這一轉型改變企業的營運模式，也引發財務管理與成本優化的新挑戰。疫情前，IaaS 和 PaaS 公有雲的使用量每年增長 43%，而 COVID-19 更進一步加速推動數位轉型和遠端工作模式。預估到 2030 年，僅《Fortune》500 強企業透過公有雲實現的 EBITDA 價值就能超過 1 兆美元。

然而，儘管公有雲的潛在影響日益顯現，許多企業在雲端部署中仍難以達成短期目標。根據 Google Cloud 《Maximize Business Value with Cloud FinOps》文件顯示，2020 年約 30-35% 的雲端支出被浪費，且高達 80% 的 CIO 認為他們未能實現雲端搬遷的商業效益。當中面對的挑戰包括資源的有效控制、技術的動態優化以及成本預測的準確性等。在這樣的背景下，企業需謹慎選擇公有雲服務、導入 FinOps 文化與觀念、評估合適的工具並有效配置資源，以應對多雲環境中的複雜性。

FinOps 是結合「Finance」與「DevOps」的概念，亦被稱為雲端財務管理。這一理念起源於 FinOps Foundation，該非營利組織主要透過最佳實踐、教育推廣和標準化，推動雲端成本的管理與優化。FinOps 作為一種整合型雲端財務管理邏輯，正成為企業實現高效成本管理的關鍵。它能有效提升財務透明度，幫助企業最大化雲端投資的商業價值，並突破傳統 IT 財務管理的限制。在 AI 技術的加持下，FinOps 更可利用強大的數據分析能力，透過模型訓練實現更精準的成本預測與提供更有效的資源優化建議。這些智慧化功能將進一步提升 FinOps 的精確性與效率，使企業能夠實現更高的成本控制和商業價值。

FinOps 價值：終極目標不是樽節成本，而是利用雲端運算來獲取利潤

FinOps 的核心在於幫助企業實現高效的雲端財務管理，將資源效益與雲端投資回報價值最大化，而不僅僅是單純節省支出。

1. 優化雲端資源配置與成本效益

透過 FinOps，企業可以清晰掌握每一項雲端服務的支出情況。如此一來，雲端成本管理更加精確，企業能更有效地控制與優化資源投入，並且避免造成雲端費用浪費的情況。

2. 有效達成預期商業價值

透過分析雲端支出和使用情況，幫助企業找出對成本和效益最具影響的關鍵因素，使企業更清楚地衡量關鍵指標，並且有效達成商業價值。

3. 促進跨部門信任與協作

財務部門需與 IT 和營運部門緊密合作，共同管理雲端成本與資源配置，並協同制定改進計劃。此外，FinOps 強化數據共享，讓各部門能即時查看雲端費用報表和使用情況，及時發現過度開支或資源浪費等問題。

開始 FinOps 第一步：從建立雲端服務開支預測到實踐 FinOps 文化

企業在實施 FinOps 時，需從建構明確的財務與技術框架著手，並制定完善的成本管理策略。

如某全球知名影音串流平台，作為全球娛樂媒體產業的領導者，隨著其數位產品比重日益提高，逐漸面臨許多挑戰。此全球知名影音串流平台於 2019 年 11 月正式上線，首日即吸引超過 1,000 萬名用戶。為確保高畫質串流的穩定性，平台必須依賴強大的基礎設施，以支援大量同時上線的觀眾，確保觀看體驗不受影響。為應對相關挑戰，該集團導入 FinOps 文化與策略，設計符合 FinOps 原則的雲端財務管理儀表板，透過成本分析與動態資源調配，優化雲端財務管理，如今更成為成功實施 FinOps 的典範案例。

而 FinOps Foundation 針對企業的 FinOps 成熟度，提供建議的核心能力與導入流程框架，從 Inform、Optimize 到 Operate 三大階段，實踐 FinOps 管理。

企業實踐 FinOps 的三大階段

Inform 階段：Visibility & Allocation

在此階段，此影音串流平台透過識別雲端成本的數據來源，進行分類與標籤化。同時，內部建立成本儀表板，讓財務與技術團隊能夠即時監測雲端資源的使用情況，確保雲端支出符合業務需求。此外，透過這些數據建立 KPI，如「每千次串流的雲端成本」與「推薦系統每次運行的成本」。

Optimize 階段：Rates & Usage

而在優化（Optimize）階段，該集團發現部分雲端資源閒置，導致不必要的成本浪費。此階段目標為「降低成本，提高資源利用率」，確保每筆雲端支出創造最大價值。透過分析 Inform 階段的數據，調整雲端財務架構。此外，企業可運用雲端供應商提供的折扣方案，包括預留實例（RIs）與承諾使用折扣（CUDs）等方案降低成本。

Operate 階段：Continuous Improvement & Usage

進入營運（Operate）階段，主要目標是將前兩階段的成果落實到組織運作中。包含制定雲端治理政策、監控合規性，以及透過培訓計劃與團隊指導方針，讓員工對齊組織目標。同時，持續評估現有的 FinOps 策略，並根據需求進行調整。進一步完善 FinOps 的營運模式，實現永續發展。

善用 LumiTure.ai 工具實踐 FinOps 多雲整合管理與分析

FinOps 的核心目標是幫助企業妥善管理雲端成本並創造更大價值。LumiTure.ai 提供單一儀表板，整合與管理所有多雲費用，清楚呈現資源使用狀況與相關成本。用戶能迅速分析多雲環境的使用情況，優化資源配置，達到節省雲端成本的目的。

LumiTure.ai 同時提供 FinOps 雲端價值實現評估與多雲整合管理工具，支援 AWS、Google Cloud 等公有雲的雲端整合管理解決方案，並可針對企業需求量身打造雲端營運規劃，協助客戶高效管理和最佳化多雲投資，提高財務透明度與預測準確性，進一步提升商業價值。